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领导力与领导团队建设

发布日期:2015-08-13浏览:1029

  • 课程大纲

    1. 起航:挑战自我
    1) 什么限制了你的卓越
    2) 你必须集合全体成员致力于三个方面超越竞争者
    2. 对标:做一个令下属信服的领导者的四个关键
    1) 为“王”之关键
    2) 最令下属痛苦不堪的三类领导者
    3) 做一个“好人”的领导者
    3. 王位之路:塑造领导力
    1) 案例研讨:为什么军人会勇往直前、视死如归
    2) 靠什么领导你的团队
    ü 以愿景领导——让公司围绕着一个超越个人的愿景来运行
    ü 以意志力带动——让员工信心百倍投入工作
    ü 以目标牵引——挖掘员工的潜能
    ü 以规则管理——摒弃个人情感化的管理 
    3) 凭什么做别人的领导
    ü 专业——不一定高人一等,但须高人一筹
    ü 诚信——信守承诺,取信于民
    ü 善任——知人善用
    ü 合众——团结员工形成聚合力
    4. 建立以你为核心的领导团队(领导班子建设)
    1) 领导团队的角色担当要求
    2) 选什么人进领导团队
    3) 如何使班子形成密切的整体:5+1要求
    5. 走向卓越 :破茧成蝶
    1) 瓶颈总是在瓶子的高端 ——有勇气去改变自己
    2) 从“小老板”到“大老板”的转型

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