监管理危机
风险管理的-个主要问题是避免导致危机的意外事件的发生，但是，不对危机事件做任何准备是很不明智的。"危机"可以定义为t一段极度危险或困难的时期，或一个主要的转折点。制定一般意义上最好的应对措施的基础是洞察力、有效的信息系统、事先做好准备、能够迅速做出反应以及果断的决策风格。如果把危机管理看做是对不能预计的重大事件的应急管理，那么非常有效的危机管理策略将有助于减少对可以预计事件的应急计划编制投入的时间。这种观点所述的对制定"一般应对措施"的考虑是相辅相成的。
滚动发展行动计划…
行动范围"的概念对于避免被浪费的起阻碍作用的详细计划编制是非常重要的。它的部分作用在于明确"哪些问题是不重要的"，这与明确"哪些问题是重要的"具有同样重要的作用。理解了这…概念的重要性，就不难理解滚动发展行动计划是管理阶段的一个至关重要的、不断发展的方面。
我们再回到以前使用的美式橄榄球的比喻上来。在比赛过程中我们需要宣布开始下一场比赛，从项目风险管理的角度而言宣布"开始下一场比赛"可能是最贴切的比喻，当然下象棋的比喻在这里也很适用。下象棋时，棋手为了走好下一步棋必须尽可能提前计划好走棋的步骤，但是即使象棋u大师"在比赛时也不能从一开始就计划怎样将对方置于死地。出于同样的原因，我们需要对风险管理中的计划范围进行限制。在我们看到事情发生之前，制定过于详细的计划是具有阻碍作用的，是时间上的浪费。但是战略意义上的预测需要超越下一步棋或下一场比赛，象棋大师和其他棋手的一个主要差别就是:在不对所有可能的方法进行详细分析的情况下，预测处理将要发生情况方法的有效性。一些有效的方法包括:
1.适用于经过更新的将要实施于所有活动的详细计划中，应明确规定承担风险的所有权或责任，以及预期的进展情况。
2.需要管理层给予持续关注的风险/应对措施优先级的简短清单，其中应强调在优先级方面可能发生的变化并预测其变化趋势，同时明确规定所有权和责任。