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培训体系建设

发布日期:2015-09-11浏览:3085

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分:培训在企业中的定位
    企业培训的常见误区
    培训在企业中的地位
    第二部分:现代企业培训体系
    企业培训的原则
    培训种类
    正式培训 & 非正式培训
    如何安排NEO培训
    企业培训体系的建立
    企业内部培训流程
    培训发展部门的职责
    第三部分:培训需求分析
    1、找准需求是培训成功的关键
    2、培训需求分析时经常会遇到哪些问题
    3、如何分析培训需求
    4、如何找到真正的培训需求
    5、如何有效识别培训需求信号
    6、培训需求方法分析
    7、如何将员工的需求与企业的需求相统一
    8、如何确定培训项目
    9、如何将需求控制在管理的范围内
    10、培训需求如何确保实施
    第四部分:拟订有效的培训预算和训练计划
    培训计划
    培训预算
    预算编制方法
    “零基预算法”(ZBB)
    企业培训总预算的使用
    企业培训方式的选择
    第五部分:有效培训的实施
    构成有效培训的要素
    培训的形式
    培训员的能力要求
    培训课程开发的阶段和任务
    有效的教学基本内容
    如何遴选适合你公司的培训机构
    在选择培训机构过程中,您需要了解的一些主要因素
    培训记录

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