培训体系建设
发布日期:2015-09-11浏览:3085
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课程时长
12 H课程大纲
第一部分:培训在企业中的定位
企业培训的常见误区
培训在企业中的地位
第二部分:现代企业培训体系
企业培训的原则
培训种类
正式培训 & 非正式培训
如何安排NEO培训
企业培训体系的建立
企业内部培训流程
培训发展部门的职责
第三部分:培训需求分析
1、找准需求是培训成功的关键
2、培训需求分析时经常会遇到哪些问题
3、如何分析培训需求
4、如何找到真正的培训需求
5、如何有效识别培训需求信号
6、培训需求方法分析
7、如何将员工的需求与企业的需求相统一
8、如何确定培训项目
9、如何将需求控制在管理的范围内
10、培训需求如何确保实施
第四部分:拟订有效的培训预算和训练计划
培训计划
培训预算
预算编制方法
“零基预算法”(ZBB)
企业培训总预算的使用
企业培训方式的选择
第五部分:有效培训的实施
构成有效培训的要素
培训的形式
培训员的能力要求
培训课程开发的阶段和任务
有效的教学基本内容
如何遴选适合你公司的培训机构
在选择培训机构过程中,您需要了解的一些主要因素
培训记录