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管理者高效演讲与表达技巧

发布日期:2015-08-19浏览:1481

  • 课程背景

    当今社会,无论是身处竞争激烈的商战,还是面对企业内部的员工,企业中高层管理者需要进行公众演说的场合越来越多。这方面的能力,已经成为了管理者树立个人魅力、提升个人影响力的重要武器。但是,众多管理者心有余而力不足,困惑于不知道如何在短时间内有效提升:
    如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、展现领袖风采;
    如何才能在各种社交场合应声而起、畅所欲言、展现个人魅力;
    如何在下属和员工面前言谈得体、慷慨陈词、树立领袖形象;
    如何提高你的说服力,轻而易举地打动和说服他人;
    如何在最短时间内迅速组织语言,发表精彩的即席演说;
    如何才能发表具有感染力的演说,有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力;
    如何在客户面前,镇定自如,发表富有感染力的演讲而抓住机会;
    如何避免当众讲话紧张恐惧,形象顿失;
    如何避免讲话杂乱无章、语无伦次、枯燥无味、全场昏睡;
    ……
    针对以上问题,课程以思考力为核心,重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升管理者在公众演讲中的临场表现力、视觉沟通力、互动沟通策略,以及自我训练提升的方法和工具。

    课程对象

    企业高层、部门经理、主管、业务骨干等希望提升演讲与表达技巧的人士

    学员收获

    突破当众讲话的紧张恐惧,提升当众讲话的技能;
    掌握当众讲话的礼仪与规范,树立领袖形象,提升个人魅力;
    能对听众分析,根据听众的关注点组织合适的演讲内容,提升针对性;
    学习和演练演讲的整体结构和过程,能从全局把控和设计演讲;
    迅速提升当众讲话的感染力和影响力,有效激励团队,发挥影响力;
    迅速增强说服技巧,使内容表达言之有理,丰富饱满,避免空洞无物;
    能用情理并茂的方式组织演讲内容,吸引并抓住听众的注意力;
    能够在各种会议和社交场合上即兴发言,思路清晰、条理分明地发表精彩的讲话。


    课程时长

    12h H

    课程大纲

    第一讲:演讲认知篇
    一、演讲口才的重要性
    1、发表观点-旁征博引
    2、施加影响-以理服人
    3、展现魅力-醍醐灌顶
    4、获取认同-丝丝入扣
    二、优秀演讲六大要求
    1、艺术力-经典
    2、吸引力-有趣 
    3、感染力-投入
    4、号召力-榜样
    5、生命力-永恒
    6、战斗力-持久
    三、成功演讲三要素
    1、听众:分析你的听众
    2、内容:内容和形式的统一结合
    3、演讲者:首善=准备+改善
    四、演讲的四个目的
    1、信息告知
    2、分享专业、经验
    3、说服他人
    4、激励听众
    五、听众风格及应对
    1、听觉型
    2、视觉型
    3、动觉型
    4、数字型
    六、分析自身的演讲能力矩阵图
    1、精彩区
    2、欢乐区
    3、沉闷区
    4、游离区


    第二讲:演讲实战篇
    一、分析你的听众
    1、从听众角度出发
    A、演讲者目的
    B、听众背景
    C、听众关心什么
    D、听众不关心什么
    E、影响听众的角度
    2、演讲前三问
    A、听众为何应该听
    B、我将呈现什么
    C、我将如何呈现
    二、演讲开场导入九法
    1、开门见山法-直接切入,简单有效
    2、拉近关系法-信任开始,成功基础
    3、巧问问题法-问对问题,导入不难
    4、事例故事法-故事开场,聚焦全程
    5、引用名言法-名言佳句,呈现底蕴
    6、赞美听众法-适时赞美,效果甚佳
    7、实物展示法-巧用媒介,呈现内容
    8、悬疑入题法-设置悬疑,吊足胃口
    9、引用数据法-数据说话,实事求是
    三、演讲收尾六法
    1、赞美祝福法-中规中矩,催人奋进 
    2、寓言故事法-经典故事,发人深省
    3、名言佳句法-言简意赅,意味深长
    4、归纳总结法-总结提升,温故知新
    5、幽默收尾法-快乐收场,余音绕梁
    6、首尾呼应法-前后搭配,统一和谐
    四、演讲内容组织与展开逻辑
    1、金字塔结构
    2、时间式
    3、递进式
    4、对比式
    5、并列式
    五、感性演绎的“十全十美”法
    1、理论、故事定基调
    2、数据、对比求实效
    3、真情、发问促参与
    4、视频、诗词添活力
    5、比喻、排比易理解
    六、演讲的过渡起承转合
    1、总结式过渡
    2、提问式过渡
    3、提示语过渡
    七、提问答疑环节
    1、提问答疑环节应摆正的心态
    2、提问答疑标准话术
    3、提问答疑的预先准备
    4、如何应对挑衅刁难问题的衔接技术


    第三讲:演讲修炼篇
    一、积极怯场化解
    1、充分准备
    2、精彩开始
    3、关注学员
    4、先到会场
    5、调整心态(华伦达心态,情绪ABC)
    6、成功冥想(皮革马利翁效应、罗森塔尔效应)
    二、舞台风范呈现
    1、身法呈现:聚精会神,昂扬向上
    2、手法呈现:大开大合,以姿助势
    3、眼法呈现:出神入化,点面结合
    4、步法呈现:规行矩步,移动有向
    三、表达与声音训练
    1、停顿训练
    2、重音训练
    3、音调训练
    4、语速训练
    四、PPT使用技巧
    1、文字的优化
    2、图形的处理
    3、图表的美化
    4、排版和布局
    5、色彩的搭配
    6、动画的设置
    五、演讲能力提升八多
    1、多看、多听、多问、多写
    2、多思、多学、多记、多练


    附赠资料:十个工作生活即兴演讲结构
    一、会议主持演讲模式
    二、号召动员演讲模式
    三、获奖感言演讲模式
    四、开幕致辞演讲模式
    五、答谢致词演讲模式
    六、出席酒会演讲模式
    七、视察工作演讲模式
    八、总结发言演讲模式
    九、庆典生日演讲模式
    十、联欢婚礼演讲模式
    十一、演讲者成长指南


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