企业的竞争核心就是人才的竞争。没有执行力就没有竞争力。许多企业经验和现状表明，企业的竞争已再不是资源和政策的竞争，管理团队的执行力薄弱将是企业在市场竞争中失去竞争力主要内因之一。一个能承上启下，能创造性地应变市场，高效贯彻执行决策意图和指挥具体操作的管理团队，既要有胸怀全局的大局观，又要有业务和管理能力的匹配，更要有高效的执行力。所以，如何打造团队的高素质、高绩效是企业的迫切需求。
本课程是博文老师结合自己20多年上市高管的职业生涯经验和感悟之结晶，结合管理本质，从高中层管理者管理心态思维入手，启发、引导和实操训练管理者学员的团队执行力实战课程。

公司高、中、基层管理干部

通过团队系统学习训练，运用科学的方法塑造管理团队的高效执行力：
从企业生存发展的本质启发学员正确认识管理及管理定位，纠正心态偏差，建立良好的职业化心态模式；
正确认识管理者的职业化内涵，掌握高绩效的心态思维模式，为提升执行力修炼高愿力;
了解高效执行力的内涵，掌握影响执行力的原因和分析方法，为提升团队高效执行力找对策；
学会分析团队执行力偏弱的原因，并掌握相关解决执行力不足的策略；
掌握执行力与打造高效团队执行力的科学方法，建立团队执行力机制，提升团队执行效率！
掌握执行力文化的塑造与培养、思路与方法，卓有成效的地位打造团队高执行力文化夯实基础。

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上篇：管理者职业化职业心态塑造---基于职业化的高效执行力之愿力修炼
游戏：你的盲点在哪里？


第一讲：管理者的管理认知与定位再回顾
1.1企业生存发展的内在本质规律认知回顾
1.2什么是管理？管理的本质？
1.3管理者的管理角色与定位再认识：管理者有为、可为、作为在哪里？
互动：你的思维有缺失吗？寻找企业生存发展的本质；心态短板


第二讲:管理者应具备的职业化综合能力及其内涵
2.1管理者应具备的核心能力与职业化素质
2.2什么职业化？职业化的内涵是什么？
2.3职业化综合素质能力对人生的意义
案例：一个特首与高考状元的故事；
分享：管理者职业化综合素质能力模型


第三讲：做事先做人：职业化心态的修炼---高效执行力的源泉
引子：企业人才的真义：忠诚、服从、承担----
3.1职业化的工作心态修炼：忠诚、服从、责任意识
3.2职业化的工作意识修炼：
3.3职业化的工作道德修炼
案例与互动：三个石匠的故事；西点军校的故事
互动：您的忠诚度？责任力？有多少？---测试


第四讲：做事先做人：职业化工作形象塑造---高效执行力的源泉
4.1职业化思维的构建
4.2职业化语言与礼仪
4.3个人魅力修养要领
互动：案例分析---职业化修养与团队形象



下篇：管理者高效执行力打造---基于科学方法的高绩效执行能力训练
引子：和尚庙的故事


第一讲:认识执行与执行力内涵
1.1什么叫执行力？高效执行力及其衡量标准？
1.2高效执行力的内涵与特征与意义
案例分享：互动：管理者执行力测试


第二讲：影响管理者执行力的原因分析
2.1执行力低的表现
2.2影响执行力的原因分析
互动与案例：管理者执行力原因分析


第三讲：打造高效执行力的对策
3.1对策一：愿力修炼---树立正确的执行心态：案例分析
3.2对策二：建立明责与问责机制---让团队“知其然，知其所以然”
3.3对策三：以客户为导向，将事情做对
3.4对策四：建立沟通机制确保高效保障
3.5对策五：运用科学方法，持续执行与改善
案例分析：以上每一节均设案例，全程互动


第四讲：运用PDCA思维和工作方法构建持续高绩效执行能力
4.1运用P构建团队高效执行力的计划力
4.1.1高效执行之基础是什么？---目标与计划
4.1.2计划目标与绩效指标制定与提取
4.1.3计划目标的实施分解与工作计划编制
互动练习：WBS表、工作计划书、进度表应用
4.2运用D构建团队高效执行力的行动力
4.2.1高效执行之前提---时间管理---计划任务管理法则应用
4.2.2有效执行之关键---过程管控关键点及要领
4.2.3有效执行之境界---执行过程优化要诀
案例分析与互动练习：工作轻重缓急分析；执行看板、授权、四化要诀；
4.3运用C构建团队高效执行力的检查控制力
4.3.1检查跟踪与管控的意义
4.3.2检查跟踪的方法与技巧
案例与互动：工作进度检查与案例、应急危机处理、工作报告及应用
4.4运用A构建团队高效执行力的改善力
4.4.1有效执行之价值是什么？---改善与创造
4.4.2及时与持续改善的要义与措施