企业的竞争核心就是人才的竞争。没有执行力就没有竞争力。许多企业经验和现状表明，企业的竞争已再不是资源和政策的竞争，基层管理团队的执行力薄弱将是企业在市场竞争中失去竞争力重要内因之一。一个能承上启下，能创造性地应变市场，高效贯彻执行决策意图和指挥具体操作的基层管理团队，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务，适应企业发展面对的市场变化的创新管理能力的匹配，更要有高效的团队执行力。所以，如何打造和提升基层管理团队的高效执行力是企业的迫切需求。
本课程是博文老师结合自己20多年政府、大型上市企业高管的职业生涯经验和感悟，结合企业的管理本质，从基层管理者如何掌握科学的方法构建团队执行力为核心展开，启发、引导和实操训练企业基层管理者的团队执行力实战课程。

企业基层管理干部、班组长、储备干部、骨干。

通过团队系统学习训练，运用科学的方法塑造基础团队的高效执行力：
正确认识执行力与达成团队共识，构建执行力思维模式，提升执行力的愿力修炼;
了解高效执行力的内涵，掌握影响执行力的个体与团队原因和因素；
学会分析团队执行力偏弱的原因，并掌握相关解决执行力不足的具体对策；
掌握执行力与打造高效团队执行力的科学方法，建立执行力机制，提升团队执行效率！
掌握执行力文化的塑造与培养\应用发挥的思路与策略\方法，为建立一支和谐高效执行力持续提升的团队夯实基础。

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上篇：管理与执行力认知
游戏：你的盲点在哪里？我们的危机在哪里？


第一章：从企业生存发展的内在本质逻辑要素中认识管理
1.1企业生存发展的内在本质
1.2什么是管理？管理的本质？
1.3班组长的管理着力点分析
1.4班组的执行目标回顾与解读
互动：寻找班组长执行力短板


第二章:认识执行力与执行力文化
2.1什么叫执行力？高效执行力及其衡量标准？
2.2高效执行力的内涵与特征
2.3执行力的重要性
2.4战略与执行的关系----从三大核心流程看执行力与竞争力的关系
互动：班组长执行力测试


第三章：影响班组团队执行力的原因分析及对策
3.1班组执行力低的表现
3.2影响班组执行力的原因分析
3.3打造班组高效执行力的基本对策
互动：我及我的团队执行力分析、什么东西驱动执行？


第四章：班组长的教练技术与员工内在潜能释放
4.1员工潜能及其意义
4.2员工潜能释放的的方法与技巧---教练技术
4.3如何运用教练技术释放员工内在潜能
案例与互动：教练技术案例与演练



中篇：班组执行力体系构建---运用PDCA构建团队的高效执行力
引子：班组执行力体系构成


第一章：运用P构建班组的执行力的目标与计划力
1.1P是什么？---计划力
1.2P的关键四要素
1.3班组计划目标与绩效指标提取与制定
1.4班组的目标分解与落实
1.5班组年度计划编制五步法
互动练习：WBS表、计划进度表（甘特图）应用、工作目标提取


第二章：运用D构建班组的高效执行力的行动力
2.1D是什么？
2.2计划目标的实施分解
2.3计划目标实施的任务管理法则
2.4计划执行中的有效的授权
2.5过程推进的管理要诀
互动练习：执行看板、授权演练
案例与互动：某班组的进度看板


第三章：运用C构建班组的高效执行力的检查控制力
3.1C是什么？
3.2检查的方法与技巧
3.3问题管理与分析---问题思维错位纠偏、五WHY分析法与工具表应用
3.4例会与会议纪要技巧---工具表模板及应用
3.5构建班组团队执行力沟通机制
3.6应急预案与现场危机处理
案例与互动：班组危机处理案例分析
互动演练：班组例会与落实、工具表及应用


第四章：运用A构建班组的高效执行力的督导与改善力
4.1A是什么？工作督导与现场改善的内涵和意义
4.2执行偏差检查：员工绩效不达标的原因分析模型级对策
4.3问题改善技巧：不把问题过夜的工具表
4.4及时与持续改善的要义与措施
4.5班组绩效改善计划---现场改善的具体方法
案例分享：视频
互动演练：班组成员绩效不佳原因分析、不把问题过夜



下篇：班组执行力文化及其塑造
引子：解放军的灵魂视频


第一章：执行力文化概述
1.1什么是执行力文化？
1.2高效执行力文化的内涵与核心


第二章：如何塑造企业执行力文化？
2.1基层管理者在塑造企业执行力文化中的作为
2.2塑造企业执行力文化三步骤
3.3执行力文化的最高境界塑造